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  • Editorial

Datenverantwortung

Manchmal denke ich, Daten sind wie Radioaktivität. Sie sind selbst nicht sichtbar, nur indirekt über ihre Auswirkungen auf den Bildschirmen und indem sie Maschinen steuern oder Menschen kontrollieren. (...)

  • Peter Stämpfli

3/2023

  • Editorial

Die «Marginalie» im Wandel

In der «Marginalie» berichten wir bereits seit 1964 viermal jährlich über Themen, die uns im Zusammenhang mit unserer Unternehmenskultur und Strategie wichtig sind. Ihren Namen erhielt die (...)

  • Peter Stämpfli

1/2022

  • Editorial

Identität

In der Schweiz weisen wir uns mit der ID oder dem Pass aus, wenn dies verlangt wird. Die Dokumente belegen unsere rechtliche Identität. In etlichen Nationen erhalten die Bürgerinnen und Bürger jedoch (...)

  • Peter Stämpfli

3/2022

  • Editorial

Stil haben

Stil haben, das möchten viele. Namentlich Jugendliche und junge Erwachsene eifern Influencerinnen und Influencern nach, die stilprägend sind. Sie tun dies um den Preis ihres eigenen Stils. Stil ist (...)

  • Peter Stämpfli

1/2023

  • Editorial

Individualisierung

Das wollen wir mit uns selbst wohl alle. Jeder Mensch ist anders als alle anderen, darin liegt ein Teil der Würde, die jedem Menschen eigen ist. Dennoch versuchen nicht wenige, sich noch besonderer zu (...)

  • Peter Stämpfli

2/2024

Eine Reise zu mir selbst

Für 6 Uhr ist das Treffen mit dem Lotsen vereinbart, der das riesige Containerschiff in die enge Bucht von Sepetiba führen muss. Das Meer ist ruhig, der Wellengang kaum fühlbar. Dann die Meldung, dass (...)

  • Peter Stämpfli

4/2006

Annäherung an Auschwitz/Birkenau

Auschwitz war mir als Wort und Ort des Grauens seit meiner Kindheit bekannt, doch in den Schulklassen, die ich besuchte, wurde die Geschichte ab 1933 ausgeblendet; die Beweggründe, das detailliert (...)

  • Peter Stämpfli

1/2009

  • Vorwort

In Bewegung

Es ist eine Binsenwahrheit, dass alles in Bewegung ist, und viele Menschen empfinden dies als zunehmend stressig. Die rasante Technologieentwicklung und die damit verbundenen Möglichkeiten treiben uns (...)

  • Peter Stämpfli

3/2014

  • Unternehmen

Verhaltenskodex der Stämpfli Gruppe

Der Offenlegung der Geldflüsse im Zusammenhang von Aufträgen schenken wir in Anwendung des Kodexes besondere Beachtung. Unsere Kunden haben ein Anrecht, zu wissen, wer in einen Auftrag eingebunden ist (...)

  • Peter Stämpfli

2/2008

  • Vorwort

Spekulanten

Ich meine dabei nicht die Unternehmer und Manager, deren Ziel es ist, gefährdete Unternehmen zu kaufen und sie in langfristigem Interesse weiterzuentwickeln, sie als gesunde, gestärkte Unternehmen (...)

  • Peter Stämpfli

2/2018

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